સ્ટાફ તાલીમ

(1) નેતાઓએ તેને ખૂબ મહત્વ આપવું જોઈએ, તમામ વિભાગોએ સહકારમાં સક્રિયપણે ભાગ લેવો જોઈએ, વ્યવહારુ અને અસરકારક તાલીમ અમલીકરણ યોજનાઓ ઘડવી જોઈએ, માર્ગદર્શન અને નિર્દેશોના સંયોજનનો અમલ કરવો જોઈએ, કર્મચારીઓની એકંદર ગુણવત્તાના વિકાસનું પાલન કરવું જોઈએ, લાંબા ગાળાની સ્થાપના કરવી જોઈએ. અને એકંદર ખ્યાલો, અને સક્રિય બનો તાલીમ યોજના 90% થી વધુ છે અને સંપૂર્ણ સ્ટાફ તાલીમ દર 35% થી વધુ છે તેની ખાતરી કરવા માટે "મોટી તાલીમ પેટર્ન" બનાવો.

(2) તાલીમના સિદ્ધાંતો અને સ્વરૂપ. "કર્મચારીઓનું સંચાલન કોણ કરે છે, કોણ તાલીમ આપે છે" ના અધિક્રમિક સંચાલન અને વંશવેલો તાલીમ સિદ્ધાંતો અનુસાર તાલીમનું આયોજન કરો. કંપની મેનેજમેન્ટ લીડર્સ, પ્રોજેક્ટ મેનેજર, મુખ્ય ઇજનેરો, ઉચ્ચ-કુશળ પ્રતિભાઓ અને "ચાર નવા" પ્રમોશન તાલીમ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે; નવા અને સેવામાં રહેલા કર્મચારીઓની પરિભ્રમણ તાલીમ અને કમ્પાઉન્ડ ટેલેન્ટની તાલીમમાં સારું કામ કરવા માટે તમામ વિભાગોએ તાલીમ કેન્દ્રને નજીકથી સહકાર આપવો જોઈએ. તાલીમના સ્વરૂપમાં, એન્ટરપ્રાઇઝની વાસ્તવિક પરિસ્થિતિને જોડવી, સ્થાનિક પરિસ્થિતિઓમાં પગલાંને સમાયોજિત કરવા, તેમની યોગ્યતા અનુસાર શીખવવા, બાહ્ય તાલીમને આંતરિક તાલીમ, પાયાની તાલીમ અને ઑન-સાઇટ તાલીમ સાથે જોડવા અને લવચીક અપનાવવા જરૂરી છે. કૌશલ્ય કવાયત, તકનીકી સ્પર્ધાઓ અને મૂલ્યાંકન પરીક્ષાઓ જેવા વિવિધ સ્વરૂપો; લેક્ચર્સ, રોલ પ્લેઇંગ, કેસ સ્ટડી, સેમિનાર, ઓન-સાઇટ અવલોકનો અને અન્ય પદ્ધતિઓ એકબીજા સાથે જોડાયેલી છે. શ્રેષ્ઠ પદ્ધતિ અને ફોર્મ પસંદ કરો, તાલીમનું આયોજન કરો.

(3) તાલીમની અસરકારકતાની ખાતરી કરો. એક તો નિરીક્ષણ અને માર્ગદર્શન વધારવું અને સિસ્ટમમાં સુધારો કરવો. કંપનીએ તેની પોતાની કર્મચારી તાલીમ સંસ્થાઓ અને સ્થળોની સ્થાપના કરવી જોઈએ અને તેમાં સુધારો કરવો જોઈએ અને તાલીમ કેન્દ્રના તમામ સ્તરો પર વિવિધ તાલીમ પરિસ્થિતિઓ પર અનિયમિત નિરીક્ષણો અને માર્ગદર્શન કરવું જોઈએ; બીજું પ્રશંસા અને સૂચના પ્રણાલી સ્થાપિત કરવાનું છે. જે વિભાગોએ ઉત્કૃષ્ટ તાલીમ પરિણામો પ્રાપ્ત કર્યા છે અને નક્કર અને અસરકારક છે તેમને માન્યતા અને પુરસ્કારો આપવામાં આવે છે; જે વિભાગોએ તાલીમ યોજનાનો અમલ કર્યો નથી અને કર્મચારી તાલીમમાં પાછળ રહી ગયા છે તેમને સૂચિત અને ટીકા કરવી જોઈએ; ત્રીજું એ છે કે કર્મચારીની તાલીમ માટે પ્રતિસાદ પ્રણાલી સ્થાપિત કરવી, અને મૂલ્યાંકન સ્થિતિ અને તાલીમ પ્રક્રિયાના પરિણામોની તુલના મારા તાલીમ સમયગાળા દરમિયાનના પગાર અને બોનસ સાથે કરવા પર આગ્રહ રાખવો. કર્મચારીઓની સ્વ-પ્રશિક્ષણ જાગૃતિના સુધારણાને સમજો.

એન્ટરપ્રાઇઝ સુધારણાના આજના મહાન વિકાસમાં, નવા યુગ દ્વારા આપવામાં આવેલી તકો અને પડકારોનો સામનો કરીને, માત્ર કર્મચારી શિક્ષણ અને તાલીમની જોમ અને જોમ જાળવી રાખીને આપણે મજબૂત ક્ષમતાઓ, ઉચ્ચ તકનીકી અને ઉચ્ચ ગુણવત્તાવાળી કંપની બનાવી શકીએ છીએ, અને અનુકૂલન સાધી શકીએ છીએ. બજાર અર્થતંત્રનો વિકાસ. કર્મચારીઓની ટીમ તેમને તેમની ચાતુર્યનો વધુ સારી રીતે ઉપયોગ કરવા અને એન્ટરપ્રાઇઝના વિકાસ અને સમાજની પ્રગતિમાં વધુ યોગદાન આપવા સક્ષમ બનાવે છે.
માનવ સંસાધનો એ કોર્પોરેટ વિકાસનું પ્રથમ તત્વ છે, પરંતુ અમારી કંપનીઓને હંમેશા પ્રતિભાના વર્ગને જાળવી રાખવાનું મુશ્કેલ લાગે છે. ઉત્તમ કર્મચારીઓને પસંદ કરવા, ખેતી કરવા, ઉપયોગ કરવા અને જાળવી રાખવા મુશ્કેલ છે?

તેથી, એન્ટરપ્રાઇઝની મુખ્ય સ્પર્ધાત્મકતા કેવી રીતે બનાવવી, પ્રતિભા તાલીમ એ ચાવી છે, અને પ્રતિભા તાલીમ એવા કર્મચારીઓ પાસેથી આવે છે જેઓ સતત શિક્ષણ અને તાલીમ દ્વારા તેમના વ્યાવસાયિક ગુણો અને જ્ઞાન અને કૌશલ્યોમાં સતત સુધારો કરે છે, જેથી ઉચ્ચ-પ્રદર્શન ટીમ બનાવી શકાય. શ્રેષ્ઠતાથી શ્રેષ્ઠતા સુધી, એન્ટરપ્રાઇઝ હંમેશા સદાબહાર રહેશે!