સ્ટાફ તાલીમ

(1) નેતાઓએ તેને ખૂબ મહત્વ આપવું જોઈએ, તમામ વિભાગોએ સહકારમાં સક્રિયપણે ભાગ લેવો જોઈએ, વ્યવહારુ અને અસરકારક તાલીમ અમલીકરણ યોજનાઓ ઘડવી જોઈએ, માર્ગદર્શન અને નિર્દેશોના સંયોજનનો અમલ કરવો જોઈએ, કર્મચારીઓની એકંદર ગુણવત્તાના વિકાસને વળગી રહેવું જોઈએ, લાંબા ગાળાની સ્થાપના કરવી જોઈએ. અને એકંદર ખ્યાલો, અને સક્રિય રહો તાલીમ યોજના 90% થી વધુ અને સંપૂર્ણ સ્ટાફ તાલીમ દર 35% થી વધુ છે તેની ખાતરી કરવા માટે "મોટી તાલીમ પેટર્ન" બનાવો.

(2) તાલીમના સિદ્ધાંતો અને સ્વરૂપ. "કોણ કર્મચારીઓનું સંચાલન કરે છે, કોણ તાલીમ આપે છે" ના વંશવેલો વ્યવસ્થાપન અને અધિક્રમિક તાલીમના સિદ્ધાંતો અનુસાર તાલીમ ગોઠવો. કંપની મેનેજમેન્ટ લીડર્સ, પ્રોજેક્ટ મેનેજર્સ, ચીફ એન્જિનિયર્સ, ઉચ્ચ કુશળ પ્રતિભાઓ અને "ચાર નવી" પ્રમોશન તાલીમ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે; તમામ વિભાગોએ તાલીમ કેન્દ્રને નવા અને સેવાના કર્મચારીઓની રોટેશન તાલીમ અને સંયોજન પ્રતિભાઓની તાલીમમાં સારી કામગીરી કરવા માટે નજીકથી સહકાર આપવો જોઈએ. તાલીમના સ્વરૂપમાં, એન્ટરપ્રાઇઝની વાસ્તવિક પરિસ્થિતિને જોડવી, સ્થાનિક પરિસ્થિતિઓમાં પગલાં ગોઠવવું, તેમની યોગ્યતા અનુસાર ભણાવવું, આંતરિક તાલીમ, બેઝ ટ્રેનિંગ અને સ્થળ પરની તાલીમ સાથે બાહ્ય તાલીમને જોડવું અને લવચીક અને અપનાવવું જરૂરી છે. કૌશલ્ય કવાયત, તકનીકી સ્પર્ધાઓ અને મૂલ્યાંકન પરીક્ષાઓ જેવા વિવિધ સ્વરૂપો; પ્રવચનો, રોલ-પ્લેઇંગ, કેસ સ્ટડીઝ, સેમિનાર, સ્થળ પર નિરીક્ષણો અને અન્ય પદ્ધતિઓ એકબીજા સાથે જોડાયેલી છે. શ્રેષ્ઠ પદ્ધતિ અને ફોર્મ પસંદ કરો, તાલીમ ગોઠવો.

(3) તાલીમની અસરકારકતાની ખાતરી કરો. એક નિરીક્ષણ અને માર્ગદર્શન વધારવું અને સિસ્ટમમાં સુધારો કરવો. કંપનીએ પોતાની કર્મચારી તાલીમ સંસ્થાઓ અને સ્થળોની સ્થાપના અને સુધારણા કરવી જોઈએ, અને તાલીમ કેન્દ્રના તમામ સ્તરે વિવિધ તાલીમ શરતો પર અનિયમિત નિરીક્ષણો અને માર્ગદર્શન આપવું જોઈએ; બીજું પ્રશંસા અને સૂચના પ્રણાલીની સ્થાપના છે. માન્યતા અને પુરસ્કારો એવા વિભાગોને આપવામાં આવે છે જેમણે તાલીમનાં ઉત્કૃષ્ટ પરિણામો પ્રાપ્ત કર્યા છે અને નક્કર અને અસરકારક છે; જે વિભાગોએ તાલીમ યોજનાનો અમલ કર્યો નથી અને કર્મચારી તાલીમમાં પાછળ રહી ગયા છે તેમને સૂચિત અને ટીકા કરવી જોઈએ; ત્રીજું એ છે કે કર્મચારી તાલીમ માટે પ્રતિસાદ પ્રણાલી સ્થાપિત કરવી, અને મૂલ્યાંકન સ્થિતિ અને તાલીમ પ્રક્રિયાના પરિણામોની સરખામણી પર ભાર મૂકવો મારા તાલીમ સમયગાળા દરમિયાન પગાર અને બોનસ જોડાયેલા છે. કર્મચારીઓની સ્વ-તાલીમ જાગૃતિમાં સુધારો અનુભવો.

એન્ટરપ્રાઇઝ સુધારણાના આજના મહાન વિકાસમાં, નવા યુગ દ્વારા આપવામાં આવેલી તકો અને પડકારોનો સામનો કરીને, કર્મચારી શિક્ષણ અને તાલીમની જોમ અને જોમ જાળવી રાખીને જ આપણે મજબૂત ક્ષમતા, ઉચ્ચ ટેકનોલોજી અને ઉચ્ચ ગુણવત્તા ધરાવતી કંપની બનાવી શકીએ છીએ અને તેને અનુકૂળ બનાવી શકીએ છીએ. બજાર અર્થતંત્રનો વિકાસ. કર્મચારીઓની ટીમ તેમને તેમની ચાતુર્યનો વધુ સારો ઉપયોગ કરવા સક્ષમ બનાવે છે અને એન્ટરપ્રાઇઝના વિકાસ અને સમાજની પ્રગતિમાં વધારે યોગદાન આપે છે.
માનવ સંસાધન કોર્પોરેટ ડેવલપમેન્ટનું પ્રથમ તત્વ છે, પરંતુ અમારી કંપનીઓને હંમેશા ટેલેન્ટ એકેલોન સાથે રહેવું મુશ્કેલ લાગે છે. ઉત્તમ કર્મચારીઓને પસંદ કરવા, ખેતી કરવા, ઉપયોગ કરવા અને જાળવી રાખવા મુશ્કેલ છે?

તેથી, એન્ટરપ્રાઇઝની મુખ્ય સ્પર્ધાત્મકતા કેવી રીતે બનાવવી, પ્રતિભા તાલીમ એ ચાવીરૂપ છે, અને પ્રતિભા તાલીમ એવા કર્મચારીઓ તરફથી આવે છે જે સતત વ્યાવસાયિક ગુણો અને જ્ learningાન અને કુશળતાને સતત શિક્ષણ અને તાલીમ દ્વારા સુધારે છે, જેથી ઉચ્ચ પ્રદર્શન ટીમ બનાવી શકાય. શ્રેષ્ઠતા થી શ્રેષ્ઠતા સુધી, એન્ટરપ્રાઇઝ હંમેશા સદાબહાર રહેશે!